Am Anfang steht der Prozess, nicht die Software!
Viele kleine und mittelständische Unternehmen, die mit den Themen Industrie 4.0 oder auch dem Digitalwandel konfrontiert werden, sind weder Softwareseitig noch mit ihren Prozessarchitekturen auf die wachsenden Marktanforderungen eingestellt. Vielfältige Konsequenzen die nicht nur das einzelne Unternehmen, sondern ganze Branchen betreffen.
Die Trendwende zeigt:
- Starre System-Architekturen werden durch flexible, womöglich selbststeuernde Systeme ersetzt
- Datenmanagement wird ein essentieller Faktor in der gesamten Wertschöpfungskette
- Dienstleistungsunternehmen werden integraler Bestandteil der Industrie
Heutige Herausforderungen lassen sich nicht einfach mit der Einführung einer neuen Software lösen, sondern bedürfen einer ganzheitlichen, bereichsübergreifenden Betrachtung aller relevanten Unternehmensprozesse.
Wir definieren ein gemeinsames ziel
Erfolgreich in seinem Markt zu agieren, bedeutet mit optimierten Prozessen zeiteffizient und effektiv zu arbeiten. Eine Herausforderung, der Sie sich täglich stellen müssen. Im sensiblen Geflecht eines Prozesses können kleine Veränderungen, Brüche und die daraus resultierenden funktionalen Lücken große Auswirkungen haben. Eine fehlerfreie Prozessarchitektur entscheidet über Erfolg und Misserfolg.
Herausfordern
- Kerngeschäftsprozesse inkl. Prozesslogik
- Effizienzverlust
- Nachhaltiges HRM (Human-Ressource-Management)
- Kosten und Risiken
Wir beleuchten prozesse und strukturen
Zentrales Element der Analyse ist das Strategic Value Assessment (SVA). Basis der SVA ist ein Interview-Workshop mit entsprechender Vorbereitung. Teilnehmer sind zentrale Verantwortungsträger Ihres Unternehmens und ein Solution Consultant der DPS. Durch ein differenziertes Gespräch über Ihre Geschäfts- und Prozessabläufe, wird ein aktueller Ist-Stand der Unternehmensprozesse evaluiert. Die Ergebnisse dienen der Entwicklung Ihres Lösungskonzepts.
Herangehen
- Analyseverfahren
- Methodik
- Prozessverständnis
- Problembewusstsein
Wir entwickeln maßnahmen und strategien
Zu Beginn des Workshops werden die Stärken und Schwächen Ihrer Prozesse identifiziert und analysiert. Wir fragen: Was passiert? Wann passiert etwas? Warum passiert es? Wie agieren einzelne Prozess-Schritte miteinander? Gibt es Brüche in der Prozessarchitektur? Wir schauen insbesondere auf Aktivitäten und Interventionen, Verfahren, Praktiken und Organisationsformen.
Das Ergebnis dieser Analyse stellt ein individuelles Lösungskonzept dar. Dieses Konzept berücksichtigt aktuelle Industrietrends und zieht Parallelen zu erfolgreich abgewickelten Projekten gleicher oder ähnlicher Branchen.
Ausarbeiten
- Prüfung der Prozessstruktur
- Analyse der digitalen Prozesskette
- Taktische Ziele
- Effizienzbetrachtung
Wir präsentieren belastbare lösungen
Dieses Vorgehen zielt darauf ab, durch harmonisierte und ineinandergreifende Prozesse, den Ist-Zustand eines Unternehmens nachhaltig zu sichern und aus dieser sicheren Basis heraus Zukunftsstrategien zu entwickeln. Eine SVA definiert dabei immer einen auf die individuellen Voraussetzungen abgestimmten Maßnahmenkatalog. Wir bieten Ihnen Ansätze, wie Sie Abläufe schrittweise anpassen und optimieren, um auch für zukünftige Herausforderungen gewappnet zu sein.
Optimieren
- Funktionale Darstellung
- Maßnahmenplan
- Strategiekonzept
- Empfehlung und Priorisierung
SVA: schnell und effizient - Prozesse beherrschen und erfolgreich die Zukunft planen
