Die Produktentwicklung ändert sich rasant. Zeitpläne werden immer kürzer. Das Budget immer knapper. Die Anzahl der am Prozess Beteiligten nimmt zu.
Dieser steigende Druck erfordert nicht nur eine Weiterentwicklung der Ingenieure, ihrer Tools und der Zusammenarbeit von Teams, ebenso ist die Automatisierung und Digitalisierung aller bestehenden Geschäftsprozesse nötig. Die Digitalisierung steht hierbei jedoch nicht im Fokus des Geschehens, vielmehr ist das Ziel Prozesse zu überdenken, zu optimieren und dann zu digitalisieren.
Thorsten Dirks (CEO von Telefónica Deutschland) hat es auf den Punkt gebracht:
"Wenn sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben Sie einen scheiß digitalen Prozess."
Wie begegnen Sie dem stetig steigenden Druck der Digitalisierung?
Digitalisierung in fertigenden Unternehmen
Das vergangene Jahr hat uns eins gelehrt: kein Unternehmen kommt an digitalen Prozessen vorbei. Wer in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben will, muss sich neu und vor allem digital aufstellen. Diesen Wandel und den großen Druck von Außen empfinden besonders kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) oftmals als eine zu große Herausforderung, um sie allein meistern zu können.
Der Weg in die digitale Zukunft muss aber nicht schwer sein!
Im Video zeigen wir Ihnen anhand praktischer Beispiele, wie Sie Ihre bestehenden Geschäftsprozesse auf einfache Weise digitalisieren und verschlanken können. Sie werden sehen, wie effizient automatisierte Maschinen und Anlagen Ihre Kosten minimieren und die Produktqualität steigern. Der Clou hierbei ist: Sie können all dies umsetzen, ohne eine große IT-Landschaft aufbauen zu müssen.
ebook "Reibungslose zusammenarbeit im Konstruktionsprozess"
Moderne Produktentwicklung erfordert ein hohes Maß an Kommunikation, Zusammenarbeit und Konsens zwischen den Projektbeteiligten - aber auch den Einsatz spezialisierter Werkzeuge. Leider führt die Verwendung unterschiedlicher Konstruktions-Tools oft zu Missverständnissen, Fehlern und mangelnder Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Konstruktionsteams. Bringen Sie Ihre Teammitglieder alle auf den gleichen Stand, indem Sie erstklassige integrierte Produktentwicklungswerkzeuge implementieren.
Das „Lifecycle Insights“ E-Book „Reibungslose Zusammenarbeit im Konstruktionsprozess“ erläutert, wie Konstruktionsteams die Defizite vieler herkömmlicher Konstruktions-Tools vermeiden können, die die Produktentwicklungsaufgaben erschweren und so die effektive Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen behindern.
Zum kostenfreien eBook von Lifecycle Insights
Strategische Mehrwertanalyse (SVA)
Am Anfang einer jeden Optimierung steht der Prozess, nicht die Software!
Um erfolgreich zu agieren, brauchen Unternehmen eine effiziente Prozessarchitektur. Oftmals sind sie sich jedoch nicht sicher, welche Prozesse optimiert werden können. Was tun?
Mit einer strategischen Mehrwertanalyse können wir gemeinsam die schlummernden Potenziale Ihres Unternehmens entdecken und Lösungen erarbeiten.
Digitalisierungsförderung
Die Digitalisierung von Unternehmens-, Produktentwicklungs- und Fertigungsprozessen ist von besonderer Wichtigkeit, um die Marktpräsenz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen auch in Zukunft abzusichern. Viele sind sich dessen bewusst und handeln. Andere schrecken aufgrund fehlenden Know-hows und Unklarheit darüber, welche Bereiche und Prozesse im Unternehmen ein Optimierungs- und Digitalisierungspotenzial aufweisen davor zurück, Veränderungen und Investitionen vorzunehmen.
Seien Sie mutig, seien Sie clever! Nutzen Sie die vielen Möglichkeiten, die Bund und Länder mit ihren verschiedenen Förderprogrammen bieten.
Nehmen Sie jetzt mit uns Kontakt auf.
Wir beraten Sie gerne!
Das sagen unsere Kunden
NOVO-TECH Tool Construction GmbH & Co. KG
NOVO-TECH steht für die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb extrudierter Produkte und Compounds. Außerdem bieten wir Lösungen für Dritte in den Bereichen Kleinmechanisierung und Sondermaschinenbau, Werkzeugbau, Metallbearbeitung und Metallverarbeitung an.
Loll Feinmechanik GmbH
RULAND Engineering & Consulting GmbH
Jacob GmbH
Die Entscheidung für SOLIDWORKS war ein wichtiger Schritt hin zur Digitalisierung unseres Unternehmens. Wir konnten Abläufe und Prozesse automatisieren, die permanente Abstimmung fällt weg, das Arbeiten ist effizienter und flexibler geworden – wir haben jetzt den optimalen Workflow!
Die Entscheidung für SOLIDWORKS war ein wichtiger Schritt hin zur Digitalisierung unseres Unternehmens. Wir konnten Abläufe und Prozesse automatisieren, die permanente Abstimmung fällt weg, das Arbeiten ist effizienter und flexibler geworden – wir haben jetzt den optimalen Workflow!
Christian Seeger, IT-Leiter und Volker Müller, Technischer Leiter
DELLNER BUBENZER Germany Wind GmbH
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